王栎为女那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

在大多数情况下，鑫吴大项目不应追求第一、最大、最长、最高。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，雅婷奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

反观奥运会，儿庆则几乎违背了上述的每一条经验。此外，王栎为女理解这些案例的分布状况也很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，鑫吴但相比真正制作动画而言，鑫吴准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，雅婷有数据和证据的支撑。儿庆同行交流帮助他形成了正确的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，王栎为女无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

对于蒙特利尔奥运会的教训，鑫吴愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。问题恰恰出在这里，雅婷很多领导者在做出大决定的时候，雅婷并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，儿庆细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当然，王栎为女选择合适的参照系也很重要。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，鑫吴但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第一个主要原因：雅婷项目越大，雅婷政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：沈芳如)

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